Die strategische Standortbestimmung Ihres Unternehmens
Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Planung, Strategieprozesse und Analysen – und haben dennoch keine klare Antwort auf eine entscheidende Frage:
Wie lebensfähig ist unser Unternehmen im relevanten System?
Die Strategiestatus-Analyse liefert genau diese Antwort.
Sie verbindet Marktanalyse, Geschäftsmodellanalyse und systemische Unternehmensanalyse zu einer klaren strategischen Diagnose.
Warum eine Strategiestatus-Analyse notwendig ist
Unternehmen verlieren ihre strategische Position heute selten langsam.
Meist geschieht es plötzlich.
Ursachen können sein:
- neue Wettbewerber außerhalb der Branche
- technologische Sprünge
- geopolitische Veränderungen
- regulatorische Eingriffe
- kulturelle oder organisatorische Dysfunktionen
Viele dieser Faktoren werden von klassischen Strategiemodellen zu spät erkannt.
Die Strategiestatus-Analyse macht diese Entwicklungen frühzeitig sichtbar.
Drei Fragen stehen im Zentrum der Analyse
1. Strategisch relevanter Markt (SRM)
In welchem realen Problemfeld der Kunden bewegt sich Ihr Unternehmen?
Viele Unternehmen definieren ihren Markt zu eng – aus Produkt- oder Branchensicht.
Die Analyse betrachtet stattdessen das gesamte System der Bedürfnisbefriedigung.
2. Marktposition und Wettbewerbsfähigkeit
Wie stark ist Ihr Unternehmen im relevanten System positioniert?
Untersucht werden u. a.:
- Bedeutung im Wertschöpfungssystem
- Wettbewerbsdynamik
- Kundenzugang
- technologische Einflussfaktoren
3. Lebensfähigkeit des Unternehmens
Wie robust und anpassungsfähig ist Ihr Unternehmen selbst?
Dabei werden u. a. betrachtet:
- organisatorische Komplexität
- Anpassungsfähigkeit
- Innovationsfähigkeit
- strukturelle Risiken
- Interdependenzen im System
Methodische Grundlage
Die Analyse basiert auf mehreren miteinander verbundenen Instrumenten:
- Schließmann-Strategie-Würfel
- Analyse des strategisch relevanten Marktes (SRM)
- systemische Interdependenzanalyse
- Komplexitätsdiagnostik mit Ontonix-Technologie
Diese Kombination ermöglicht eine systemische Betrachtung der strategischen Realität eines Unternehmens.
Ablauf der Strategiestatus-Analyse
Die Analyse erfolgt in mehreren Schritten.
Schritt 1 – Systemdefinition
Definition des strategisch relevanten Marktes und der zentralen Einflussfaktoren.
Schritt 2 – Strategische Positionsanalyse
Analyse der Marktposition über den Schließmann-Strategie-Würfel.
Schritt 3 – Systemanalyse
Identifikation kritischer Interdependenzen, struktureller Risiken und Komplexitätsfaktoren.
Schritt 4 – Strategische Konsequenzen
Ableitung der zentralen strategischen Handlungsfelder.
Ergebnis der Analyse
Nach der Strategiestatus-Analyse verfügen Sie über:
- eine klare strategische Standortbestimmung
- eine Bewertung der Lebensfähigkeit Ihres Unternehmens
- ein gemeinsames Verständnis der strategischen Realität
- priorisierte strategische Handlungsfelder
Die Analyse liefert keine abstrakten Strategiekonzepte, sondern eine realistische Diagnose der strategischen Situation Ihres Unternehmens.
Strategische Analysen aus Wirtschaft und Märkten
Wie strategische Fehlentscheidungen entstehen und wie Unternehmen ihre Lebensfähigkeit verlieren, analysieren wir regelmäßig im Strategie-Blog.
- Die strategische Fehldefinition von Märkten
- Warum erfolgreiche Unternehmen plötzlich scheitern
- Komplexität als strategisches Risiko
- Disruption außerhalb der Branche
Alle Analysen in meinem Fallstudien-BLOG lesen →
Für wen die Strategiestatus-Analyse sinnvoll ist
Die Analyse richtet sich insbesondere an:
- Unternehmer und Eigentümer
- Vorstände und Geschäftsführungen
- Strategieverantwortliche
- Unternehmen in Transformations- oder Wachstumsphasen
Der nächste Schritt
Wenn Sie wissen möchten, wie lebensfähig Ihr Unternehmen im relevanten System wirklich ist, beginnen Sie mit einer Strategiestatus-Analyse.
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