Strategische Standortbestimmung für Unternehmen in komplexen Märkten
Der Workshop „Unternehmenszukunft“ ist eine strukturierte strategische Diagnose für Unternehmen, die ihre Zukunftsfähigkeit im relevanten Markt und System verstehen und gestalten wollen.
Er verbindet:
- Analyse des strategisch relevanten Marktes
- Bewertung der Wettbewerbsposition
- Untersuchung der systemischen Lebensfähigkeit des Unternehmens
Ziel ist eine klare strategische Standortbestimmung und die Ableitung konkreter strategischer Handlungsfelder.
Wann dieser Workshop sinnvoll ist
Der Workshop richtet sich an Unternehmen, die sich mit grundlegenden strategischen Fragen beschäftigen, zum Beispiel:
- Wie robust ist unser Geschäftsmodell für die Zukunft?
- Haben wir unseren relevanten Markt richtig definiert?
- Wo liegen strukturelle Risiken unseres Systems?
- Welche strategischen Hebel haben Priorität?
- Wie können wir unsere Lebensfähigkeit langfristig sichern?
Typische Situationen sind:
- Wachstumsphasen
- Transformation von Geschäftsmodellen
- Marktverschiebungen oder Disruption
- Nachfolge oder Neuaufstellung
- strategische Neuorientierung
Ziel des Workshops
Der Workshop schafft strategische Klarheit über drei zentrale Fragen:
1. Strategisch relevanter Markt
In welchem tatsächlichen Problemfeld der Kunden bewegt sich das Unternehmen?
Viele Organisationen definieren ihren Markt zu eng – aus Produkt- oder Branchensicht.
Der Workshop analysiert den strategisch relevanten Markt (SRM) aus der Perspektive originärer Kundenbedürfnisse.
2. Marktposition und Wettbewerbsfähigkeit
Wie stark ist die Position des Unternehmens im relevanten System?
Dabei werden unter anderem untersucht:
- Bedeutung im Wertschöpfungssystem
- Wettbewerbskräfte
- technologische Einflussfaktoren
- Kundenzugang und Differenzierung
3. Systemische Lebensfähigkeit
Wie robust und anpassungsfähig ist das Unternehmen selbst?
Diese Analyse umfasst u. a.:
- organisatorische Komplexität
- Anpassungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit
- Robustheit gegenüber externen Schocks
- strukturelle Risiken und Interdependenzen
Methodische Grundlage
Der Workshop nutzt mehrere Analyseinstrumente:
- Schließmann-Strategie-Würfel
- Analyse des strategisch relevanten Marktes (SRM)
- systemische Interdependenzanalyse
- Komplexitätsanalyse mit Ontonix-Methodik
Diese Instrumente ermöglichen eine systemische Betrachtung des Unternehmens im relevanten Umfeld.
Ablauf des Workshops
Der Workshop wird typischerweise mit der Geschäftsführung oder einem erweiterten Führungsteam durchgeführt.
Phase 1 – Systemdefinition
Definition des strategisch relevanten Marktes und der zentralen Systemparameter.
Phase 2 – Strategische Positionsanalyse
Analyse der Marktposition über den Schließmann-Strategie-Würfel.
Phase 3 – Systemanalyse
Identifikation kritischer Interdependenzen und struktureller Risiken.
Phase 4 – Strategische Konsequenzen
Ableitung der zentralen strategischen Handlungsfelder.
Ergebnis des Workshops
Nach dem Workshop verfügen die Teilnehmer über:
- eine klare strategische Standortbestimmung
- eine Bewertung der Lebensfähigkeit des Unternehmens
- ein gemeinsames Verständnis der strategischen Realität
- priorisierte Handlungsfelder für Führung und Organisation
Der Workshop liefert keine abstrakte Strategieformel, sondern eine realistische strategische Diagnose.
Strategische Analysen aus Wirtschaft und Märkten
Wie strategische Fehlentscheidungen entstehen und wie Unternehmen ihre Lebensfähigkeit verlieren, analysieren wir regelmäßig im Strategie-Blog.
- Die strategische Fehldefinition von Märkten
- Warum erfolgreiche Unternehmen plötzlich scheitern
- Komplexität als strategisches Risiko
- Disruption außerhalb der Branche
Alle Analysen in meinem Fallstudien-BLOG lesen →
Für wen der Workshop gedacht ist
Der Workshop richtet sich insbesondere an:
- Unternehmer und Eigentümer
- Vorstände und Geschäftsführungen
- Strategieverantwortliche
- Unternehmen in Transformations- oder Wachstumsphasen
Nächster Schritt
Wenn Sie wissen möchten, wie lebensfähig Ihr Unternehmen im relevanten System wirklich ist, beginnen Sie mit einem ersten Strategieworkshop.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Vorgespräch, um den Workshop auf Ihre Bedürfnisse abzustimmen.
📧 mail@cps-schliessmann.de
📞 +49 69 6637790