Strategie für komplexe Systeme
Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Unternehmen in zunehmend komplexen und dynamischen Systemen strategisch geführt werden können.
Seine Arbeit verbindet:
- strategische Unternehmensführung
- Systemtheorie
- Komplexitätsforschung
- praktische Unternehmensanalyse
Ziel ist es, Strategien zu entwickeln, die nicht nur kurzfristige Wettbewerbspositionen beschreiben, sondern die langfristige Lebensfähigkeit von Unternehmen sichern.
Forschungsschwerpunkt
Im Zentrum seiner Arbeiten steht die Frage:
Wie können Unternehmen in komplexen Systemen langfristig überlebensfähig bleiben?
Aus dieser Fragestellung entstand eine Reihe von Konzepten und Methoden, darunter:
- das Modell des strategisch relevanten Marktes (SRM)
- der Schließmann-Strategie-Würfel
- Methoden zur Analyse systemischer Interdependenzen
- Ansätze zur Bewertung der Lebensfähigkeit von Organisationen
Diese Konzepte verbinden klassische strategische Analyse mit systemischer Komplexitätsbetrachtung.
Strategisches Denken in komplexen Systemen
Ein zentrales Ergebnis dieser Arbeiten ist die Erkenntnis, dass viele traditionelle Strategiemodelle für heutige Märkte nur noch begrenzt geeignet sind.
Märkte sind heute geprägt durch:
- hohe Interdependenzen
- technologische Dynamik
- globale Wertschöpfungssysteme
- gesellschaftliche und regulatorische Veränderungen
Strategie kann unter diesen Bedingungen nicht mehr ausschließlich als Planungsprozess verstanden werden.
Stattdessen wird sie zu einer Führungsaufgabe in komplexen Systemen.
Lebensfähigkeit als strategische Leitkategorie
In seinen Arbeiten beschreibt Schließmann die Lebensfähigkeit eines Unternehmens als zentrale strategische Zielgröße.
Lebensfähigkeit bedeutet die Fähigkeit einer Organisation,
- Veränderungen frühzeitig zu erkennen
- sich strukturell anzupassen
- Krisen zu absorbieren
- Chancen zu nutzen
Strategische Führung besteht daher nicht nur darin, Wettbewerbsvorteile zu sichern, sondern vor allem darin, die strukturelle Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu gestalten.
Verbindung von Theorie und Praxis
Die entwickelten Modelle werden sowohl wissenschaftlich als auch praktisch eingesetzt.
Sie finden Anwendung in:
- Strategieworkshops
- Unternehmensanalysen
- Transformationsprozessen
- Governance- und Führungsarchitekturen
Das Ziel ist immer eine realistische strategische Standortbestimmung und die Entwicklung tragfähiger Handlungsoptionen.
Zusammenarbeit mit Ontonix
Im Rahmen seiner Arbeiten entstand eine Zusammenarbeit mit Dr. Jacek Marczyk, dem Gründer von Ontonix.
Ontonix entwickelte Verfahren zur quantitativen Messung von Komplexität in technischen und industriellen Systemen.
Durch die Verbindung dieser Technologie mit strategischer Unternehmensanalyse entstand ein Instrumentarium zur Untersuchung von:
- Interdependenzen
- struktureller Komplexität
- systemischer Robustheit von Organisationen
Diese Methoden bilden heute einen wichtigen Bestandteil der StrategieAI-Analyse.
Publikationen und Arbeiten
Die Konzepte wurden unter anderem im Rahmen von Forschungsarbeiten und Publikationen zum Thema
Strategie und Lebensfähigkeit in komplexen Systemen
entwickelt und diskutiert.
Ziel der Arbeit
Die Arbeit von Christoph Schließmann verfolgt ein klares Ziel:
Unternehmen Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie ihre strategische Realität in komplexen Märkten verstehen und gestalten können.
Strategische Idee hinter StrategieAI
StrategieAI ist aus diesen Arbeiten entstanden.
Die Plattform verbindet:
- strategische Marktanalyse
- systemische Unternehmensanalyse
- Komplexitätsdiagnostik
zu einer integrierten Methode zur Bewertung der Lebensfähigkeit von Unternehmen.
Nächster Schritt
Wenn Sie sich für eine strategische Standortbestimmung Ihres Unternehmens interessieren, können Sie mit einem ersten Workshop oder einer Strategiestatus-Analyse beginnen.
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